当你的企业遭遇合伙人内耗、核心人才流失、战略落地乏力——是时候用股权这把"组织手术刀"重构增长引擎了。陶矜老师，这位拥有22年军旅生涯的前中校军官，带着打造战斗力组织的硬核经验，深耕企业管理培训12年，已帮助10000+学员企业通过股权设计实现利润倍增、组织焕新。她的《股权设计与合伙人激励》课程，不是纸上谈兵的理论堆砌，而是历经90期迭代、上万名学员验证的实战操作系统。
为什么300+老板上完课说："这是我听过最落地的管理课"
▶ 军工级组织逻辑×商业实战智慧
陶矜老师将军队"令行禁止"的组织建设经验与商业逻辑深度融合，独创"陶矜激励机制模型""战略目标落地体系"等3大专利模型。她用"放风筝理论"拆解团队管理："既要给人才飞翔的空间，更要握好目标导向的线"——某制造企业老板听完后调整激励模式，3个月内核心团队离职率下降70%，产能提升23%。
▶ 全案例教学：从"股权混战"到"同心共赢"
课程中80%内容来自真实案例：有学员企业因股权分配不均导致合伙人反目，濒临解散；有创始人不懂控制权设计，融资后丧失决策权；还有团队因激励失效，骨干集体跳槽...陶矜老师现场拆解这些"血泪教训"，手把手教你绘制股权架构图、设计动态激励方案、制定退出机制。正如某电商公司创始人所说："听完课我连夜重新梳理股权，现在合伙人劲往一处使，半年就突破了三年未达的业绩目标。"
▶ 小班制深度咨询：你的企业专属诊断会
区别于传统大课，每期课程限额30人，确保每位学员都能获得1对1咨询机会。陶矜老师会针对你的企业阶段（初创/扩张/转型）、行业特性、团队结构，定制"战略-组织-人才"三维解决方案。课后更提供3个月陪伴式辅导，从方案起草到落地执行，全程跟踪调整——这就是为什么她的课程复购率高达42%，学员转介绍占比超60%。
这门课能为你解决什么核心问题？
股权设计痛点：如何分配股权不吵架？融资时如何保住控制权？如何用股权吸引外部人才？
团队激励难题：老员工动力不足怎么办？核心骨干如何长效绑定？非物质激励如何设计？
战略落地困境：如何将公司目标转化为全员行动？如何通过组织架构支撑业务扩张？
谁该来学？
✅ 年营收1-4亿的民营企业创始人/CEO ✅ 准备引入合伙人的创业团队 ✅ 面临股权纠纷或激励失效的企业高管 ✅ 计划融资或转型升级的传统企业老板
10月新课预告：北京10月10-12日 上海10月17-19日重庆10月31日-11月2日，前10名报名赠送价值19800元的《陶矜思语》（含30+项指标评估）。现在咨询可获取陶矜老师亲授的《股权避坑指南》电子版！
从"老板一个人操心"到"千军万马冲锋"，只差一套科学的股权激励体系。 陶矜老师说："好的组织不是管出来的，是设计出来的。" 现在点击下方链接，抢占你的企业增长破局名额！
