上海80后富豪张旭豪：33岁将公司卖掉，套现665亿，如今创业再造传奇
想象一下，一个年轻人在33岁就把自己的公司以665亿元的天价卖掉，走上人生巅峰，本可以从此躺平，却选择再次创业，而且是在一个被贴上”贵族运动”标签的高尔夫领域！他的目标竟然是——让普通老百姓也能挥杆！这位商业奇才的名字叫张旭豪，他的故事简直比电视剧还精彩，到底是什么驱使他从互联网大佬变成了”平民高尔夫教练”？
张旭豪骨子里流淌着创业的血液，这绝非偶然。据称他家三代都是做生意的主，爷爷卖纽扣，伯父做轴承，父亲经营渔具。在这样的家庭环境中成长，商业头脑几乎是刻在了他的DNA里。大学期间，当大多数同学还在为考试焦虑时，这位少年已经开始用生活费炒股，而且还小赚了一笔！这哪是普通学生能干出来的事？简直是商业天才的早期觉醒啊！
研究生时期，张旭豪向家里要了十万元启动资金，开始了他的第一次创业冒险。他盯上了一个看似平凡却充满潜力的市场——校园送餐。想想看，哪个熬夜学习的大学生不需要一份热腾腾的外卖来慰藉空荡荡的胃？这个看似简单的需求，在张旭豪手中变成了一座金矿。最初的模式非常原始：学生打电话订餐，他们派人去取。但这个”原始”的模式在上海交大周边迅速走红，成为了校园里的”网红”服务。
随着业务不断扩大，张旭豪意识到必须借助互联网的力量才能实现规模化增长。于是，饿了么的线上平台应运而生。用户只需动动手指，美食就能送到家门口，这在当时简直是革命性的体验！商家看中了平台带来的曝光和订单，用户享受着足不出户的便利，饿了么就这样在供需两端迅速扩张，成为了人们生活中不可或缺的一部分。
商场如战场，随着美团等竞争对手的加入，外卖市场的竞争异常惨烈。补贴大战、烧钱扩张，这场没有硝烟的战争让无数创业者倒在了血泊中。张旭豪也面临着前所未有的压力，公司几乎到了难以为继的地步。就在这千钧一发之际，阿里巴巴以95亿美元（约合人民币665亿元）的天价收购了饿了么，张旭豪由此一跃成为了中国最年轻的百亿富豪之一。这简直是创业界的”灰姑娘”故事，让无数创业者羡慕不已！
很多人可能认为，拿到这么一大笔钱后，张旭豪会选择环游世界，享受奢华生活，或者至少在阿里这个互联网巨头舒舒服服地当个高管。但出人意料的是，他并没有在阿里久留，而是选择了离开。这一决定让很多人摸不着头脑——都已经财务自由了，为什么还要冒险再创业？这不是典型的”不安分”吗？
2021年，张旭豪重出江湖，这次他选择的赛道却让所有人大跌眼镜——高尔夫！在中国，高尔夫一直被视为”贵族运动”，普通人望而却步。一套装备动辄上万，会员费更是天价，普通老百姓连门都摸不到。而张旭豪偏偏要在这个小众领域掀起一场”平民革命”。他在上海黄兴公园斥资1.5亿元打造了一个占地六万平方米的高尔夫练习场，这个规模在市区内绝对算得上豪华配置了！
最让人惊讶的是，他提出的口号竟然是”让普通人也能玩得起高尔夫”。在这个练习场，学习高尔夫只需要2680元，这个价格相比传统高尔夫动辄几万元的学习费用，简直是白菜价！这不禁让人想问：他是真的想普及高尔夫，还是又有什么商业奇招？毕竟，一个身价百亿的富豪不太可能只是为了情怀做事吧？
张旭豪的这一举动引起了高尔夫圈内的广泛关注和讨论。据行业内人士爆料，传统的高尔夫培训需要专业的场地和教练，短时间内想要扩大规模并不容易。而且高尔夫这项运动本身就有较高的技术门槛，不是简单降低价格就能让大众接受的。面对这些质疑，张旭豪选择用行动说话，他积极与社区合作推广青少年高尔夫培训，显然是想从娃娃抓起，培养未来的高尔夫消费群体。这一手棋下得可真是长远啊！
回顾张旭豪的创业历程，有一个特质格外醒目——敢为人先的创新精神。当年，大多数人还在为找工作发愁时，他已经开始思考如何用互联网解决校园送餐问题；当外卖市场竞争白热化时，他果断选择了与巨头合作而非硬拼；当所有人都认为高尔夫是富人专属时，他偏偏要将其变成平民运动。这种逆势而行的勇气，不正是商业成功的关键吗？
在创业的道路上，张旭豪展现出了超乎寻常的市场嗅觉。饿了么之所以能在激烈的竞争中脱颖而出，很大程度上归功于他对用户需求的精准把握。大学生缺什么？便捷的送餐服务！城市白领需要什么？高效的点餐平台！他总能找到市场的痛点，并提供解决方案。现在他又瞄准了高尔夫这个看似小众但潜力巨大的市场，试图打破行业壁垒，创造新的商业奇迹。这种敏锐的商业直觉，简直是创业者的终极武器啊！
值得一提的是，张旭豪在商业上的成功并非一蹴而就，而是源于他持之以恒的努力和不断学习的态度。据网友爆料，他是一个工作狂，即使在公司规模已经很大的情况下，仍然亲力亲为，关注每一个细节。在高尔夫领域创业初期，他不仅自己苦练球技，还深入研究行业痛点，寻找突破口。这种踏实肯干的精神，与他光鲜亮丽的富豪身份形成了鲜明对比，也让人不得不佩服他的实干精神。
有意思的是，尽管事业上风生水起，张旭豪的个人生活却异常低调。据称他结婚生子几乎不露面，很少参加社交活动，倒是经常出现在高尔夫相关的场合。这种反差也从侧面反映了他的性格特点——专注于自己热爱的事业，不被外界干扰。也许正是这种专注力，让他能在商海中屡战屡胜，成就非凡的事业。
从外卖平台到高尔夫场馆，这两个行业可谓风马牛不相及。外卖是刚需，每个人都有吃饭的需求；而高尔夫在中国仍是小众运动，消费群体有限。这种跨界创业，难度可想而知。为什么张旭豪会选择这样一个看似风险极高的方向？这背后一定有他独到的见解。
据网上查询的结果，张旭豪在2021年底通过朋友圈宣布了他的高尔夫项目PLAYGOLF，希望通过低价来打破人们对高尔夫这项奢侈运动的刻板印象，单节课低至268元。这一转型在业内引起了不小的震动。一方面，张旭豪投入巨资1.5亿元改造上海黄兴公园高尔夫练习场，这里曾是亚洲最大场地，创下过300人同时挥杆的吉尼斯纪录；另一方面，他的经营理念也十分独特。
张旭豪的市场洞察力相当敏锐。他不仅看中了高尔夫作为”四大贵族运动”之一的商业化潜力，更希望通过推进其大众化，为更多潜在受众创造价值。这与他创办饿了么时的思路如出一辙——找到市场痛点，用创新的模式解决问题。
高尔夫行业与外卖行业有着天壤之别，这对张旭豪来说无疑是一个巨大挑战。据报道，2020年中国高尔夫运动市场规模仅为102.6亿元，张旭豪要在这个市场上与数十家室外高尔夫球场和千余家室内高尔夫球场竞争。这种市场环境与当年饿了么崛起时的情况截然不同。
还有一个让人好奇的问题是，为什么张旭豪会选择高尔夫这个看似小众的运动？有分析认为，这与张旭豪自身喜爱体育运动有关。他本身是篮球方面的国家二级运动员，对体育项目涉猎广泛。有人说他选择高尔夫是出于个人爱好，但也有观点认为这是他将创业与兴趣结合的又一次尝试。
在PLAYGOLF的打造过程中，张旭豪曾表示：“未来体育行业一定会出现像饿了么这样的独角兽。因为中国这么多人的市场，大家更多关注体育，开始投身体育当中，这个趋势一定会有。” 这表明他对体育产业的信心，以及对未来市场的乐观预期。
PLAYGOLF的推广策略颇有当年饿了么的影子，希望通过低价来打破人们对高尔夫这项奢侈运动的刻板印象。据了解，PLAYGOLF的单节课价格低至268元，相较于传统高尔夫动辄几万元的学习费用，可以说是”白菜价”。
张旭豪的价格策略非常明确，他曾表示：“我们的宗旨是2680元必须让大家在Playgolf学会高尔夫。其实这个运动很简单，很平民，不能被过去的思维妖魔化。” 这样的定价策略无疑会吸引大量对高尔夫有兴趣但因价格门槛而望而却步的中产阶级消费者。
价格只是吸引消费者的第一步，如何提供优质的服务和体验才是长期发展的关键。在美团上，PLAYGOLF提供多种价位的服务，从租用球杆和打道费2小时160元，到一节高尔夫体能课149元，私教课392元，甚至还有上万元的团建定制派对项目。这种多层次的价格策略，既照顾了普通消费者，也兼顾了高端客户的需求。
业内专家表示，虽然PLAYGOLF的价格不是行业最低，但其性价比非常有竞争力。这种价格策略的背后，是张旭豪对市场的精准把握和对消费者心理的深刻理解。消费者愿意为”性价比”买单，而不仅仅是”价格”。
不过，也有观点认为，即便张旭豪有意将高尔夫入门门槛降低，但从曝光的价格来看，高尔夫富人运动的本质没有变，而用户不增加，也意味着市场规模不会扩大。这确实是一个值得思考的问题——仅靠降低价格，能否真正实现高尔夫运动的普及？
张旭豪的创业轨迹极具戏剧性。在创办饿了么之前，他只是一个普通的研究生；在卖掉饿了么之后，他又选择从互联网转向体育领域。这种跨界创业，既体现了他的勇气，也展现了他的商业眼光。
饿了么员工姚臻曾回忆，一次打球时他和张旭豪脸对脸撞一起，两个人嘴都出了血，但是下一秒，张旭豪血都不擦，起身拿球继续进攻去了。张旭豪自己也说：“竞技体育是把长期竞争压缩到45分钟、90分钟决出胜负，所以我玩体育运动都很认真。每一场比赛都必须要赢，打到腿抽筋脚骨折都要赢。” 这种不服输的精神，恰恰是他在商场上屡战屡胜的关键。
如果说饿了么是为了施展张旭豪的雄心抱负，那么PLAYGOLF可能大半是由于热爱。张旭豪从小就热爱激烈的运动项目，比如拳击、篮球和赛车等等。成立饿了么，也是让他觉得刺激的”创业运动”。如今，他将创业与体育结合，似乎找到了最适合自己的发展道路。
挑战同样巨大。2020年成立公司并经过300多日夜的改造，当PLAYGOLF CLUB在2021年3月份宣布”回归”的时候，新冠疫情仍然没有过去。在过去的一年多时间内，PLAYGOLF CLUB一直在反复停业开放。这种外部环境的不确定性，无疑增加了创业的难度。
张旭豪曾经说过：“最早创业的时候没有想清楚未来10年整个社会不变的是什么事情。那就是消费者需要更低的价格、更快的速度，拿到更安全的食品和产品。如果当年想清楚了，今天有可能就没有竞争对手什么事了。” 这句话也许能给我们一些启示：在创业过程中，找到”不变的东西”至关重要。
除了价格策略外，张旭豪对高尔夫行业还有自己独特的理解和定位。他曾表示：“体育需要商业化，但是不能过度商业化，这当中要找到平衡点。就像马云的太极拳，不偏左也不偏右，找到一个中间点，这就是管理智慧，找到中间派然后把它做好。” 这种平衡的思想，或许正是他能够在不同行业成功的关键。
在PLAYGOLF的定位上，张旭豪也非常有野心。其官方显示，PLAYGOLF要做”全亚洲、乃至全世界最好的高尔夫练习场”。为了实现这一目标，PLAYGOLF不仅拥有240个自动发球打位，以及1400平米的果岭练习区，据悉，这是”全亚洲唯一长杆真草打位及最大果岭”，还建设了很多配套措施，比如酒吧、牛排馆和全日餐厅等。这种全方位的配套服务，显然是想打造一个综合性的高尔夫体验场所，而不仅仅是一个练习场。
据网友爆料，有业内人士指出：“PLAYGOLF跟现在的大热的元宇宙的虚拟体育公开赛有点类似，目标群体都是中国的4亿中等收入人群，通过降低高端运动门槛，重新定义运动消费场景，最终目的实现运动频次的提升。” 这种观点也侧面印证了张旭豪的商业思路：通过创新的模式，降低门槛，扩大用户群体，最终实现规模化增长。
张旭豪在2023年曾遇到了不少挑战，特别是疫情期间。2020年成立公司并经过300多日夜的改造，当PLAYGOLF CLUB在2021年3月份宣布”回归”的时候，新冠疫情仍然没有过去。在过去的一年多时间内，PLAYGOLF CLUB一直在反复停业开放。这无疑给刚起步的PLAYGOLF带来了不小的困难。
不过，随着疫情的结束和市场的恢复，PLAYGOLF也迎来了新的发展机遇。据统计，高尔夫运动市场规模已从2016年的86.4亿元增长到2020年的102.6亿元，这表明中国高尔夫市场仍有较大的发展潜力。
从外卖平台到高尔夫场馆，张旭豪的跨界创新引人瞩目。这种转变不仅仅是行业的变化，更是思维方式和商业模式的转变。
高尔夫的确是一项需要通过智慧、平衡来取得成功的运动，同时它作为与网球、斯诺克和保龄球并称的”四大贵族运动”之一，如果能推进大众化，那么对于更多的潜在受众而言具备极大的商业化潜力。张旭豪显然看到了这一点，并且愿意投入巨资进行尝试。
将互联网思维应用到传统体育产业，面临的挑战也是巨大的。高尔夫服饰市场的竞争也在加剧，随着入局者增多和玩法升级，高尔夫服饰市场的竞争将会更加激烈。这意味着，PLAYGOLF不仅要与其他高尔夫场馆竞争，还要面对整个高尔夫产业链上的各种挑战。
高尔夫产业链大致分三层，上游包括高尔夫土地获取、场馆建设、草坪建设，中游为高尔夫运营管理，下游为消费者。张旭豪依靠雄厚财力，不仅修建了豪华高尔夫场馆和草坪，并且亲自用互联网思维运营，服务消费者。这种全产业链的布局，显示了他对高尔夫行业的全面理解和长期投入的决心。
值得注意的是，高尔夫之所以在国内越发流行，是因为门槛的降低，以及大家消费水平的提高。据一位高尔夫爱好者表示：“现在，在北京每个高尔夫球场每天都是一堆人，有时候都排不上，而且去球场的路堵车很严重。”除了室外高尔夫球场的火爆，室内模式高尔夫球场也在悄然兴起，国内室内高尔夫球馆数量已接近1000家。这些市场趋势，都为PLAYGOLF的发展提供了有利条件。
纵观张旭豪的创业历程，我们可以看到一位不甘平凡的创业者形象。从23岁创办饿了么，到33岁将公司以天价卖给阿里巴巴，再到如今投身高尔夫产业，他的每一步都充满了传奇色彩。
有人曾说：“靡不有初，鲜克有终，大多数成功的创业者无法复制自己的传奇。多少人在掘出人生的第一桶金时成功了，但也仅仅止步于第一桶金。” 对于张旭豪来说，PLAYGOLF是否能复制饿了么的成功，还有待时间的检验。
但无论结果如何，他勇于尝试的精神和不断创新的勇气，都值得我们尊敬。对于张旭豪而言，PLAYGOLF项目成功与否可能并不重要。即便项目失败，张旭豪依旧是中国最有钱的80后之一。正是这种不满足于现状，不断挑战自我的精神，成就了他的非凡人生。
在2025年的今天，PLAYGOLF已经走过了几个年头，面临了诸多挑战，也收获了一些成果。随着中国消费升级和体育产业的发展，高尔夫这项运动正在逐渐走入更多人的生活。而张旭豪和他的PLAYGOLF，正在这个过程中扮演着推动者的角色。
从校园外卖创业到百亿富豪，再到高尔夫领域的探索者，张旭豪的人生轨迹令人瞩目。他不仅仅是一个成功的商人，更是一个不断挑战自我、勇于创新的探索者。无论是在互联网领域还是体育产业，他总能找到自己的方向，并且全力以赴。
这就是他能够一次次成功的秘诀——不安于现状，永远向前看。对于我们普通人来说，张旭豪的故事提醒我们：人生没有局限，只要敢想敢做，永远不嫌晚。而对于创业者而言，他的经历则告诉我们：找准市场痛点，用创新的模式解决问题，才是成功的关键。
在这个瞬息万变的时代，张旭豪的故事还在继续，而我们也期待着他在高尔夫领域创造的新传奇。你认为，像张旭豪这样的商业奇才，是否能够在体育产业再创辉煌？普及高尔夫运动，让更多普通人享受这项曾经的”贵族运动”，这一目标能否实现？
